面相与员工的选择

透天机

　　面相教你如何选择员工？不少人会说你以貌取人，是不是引导别人选择面相好的，那些面相不好的，岂不是找不到工作了？

0 _. a8 E6 K# }% h. S! T　　如今社会是双向选择到多向选择，双向选择就是指不仅由老板单位选择员工，而且员工也会选择单位或老板，而多项选择则是更多的自由职业，特别是从事文化和技术行业的人，往往不再通过传统的单位或成立公司，而是自己成立工作室，这就是多项选择。

: \) k1 I0 }& _; I　　实际上首先肯定是每个人都有人尽其才，都能找到自己的生存的方法，无论谁选择谁，不合适的选择就会造成最大的人力资源浪费。

; C2 |+ J$ E/ Y- B) Y　　这篇文章重点讲述两点，一是尽量避免招入什么样的员工，二是内部的员工应该如何任用。
4 l9 a% A( Q6 @  u
　　一、任何一个单位或老板，不怕能力差的员工，也不怕有野心的员工，但就怕爱耍小眼的和不合群的员工。

. K; _% K/ U3 b: }6 L; e　　1、爱耍小聪明的员工，大的才能没有，却总是想通过一些小的方面来体现自己，就想要优于别人，这类人鼻子过于细长，整个鼻头到鼻翼都浅薄，且呈现暗黄色。

　　2、不合群的员工，并不是不能在同事间搞好关系，而是有意识的因为个人原因排挤他人，破坏公司运作的整体性和团队能力，这种人是无论如何都不能留下，这类人心正不术，眼角下垂，下停比较短小，眼中时常神色不定，眼珠子经常乱转。

　　3、是自视其高，只以为自己有能力却又不能善其事，这与人的性情相关，自小就桀骜不逊，长久之后性情古怪让人难以捉摸，这类人往往五官会错位，双眉双耳会不在一条平行线上，体现在工作事业中，特别是眉毛，若是高低不一，性情极不稳定，招入公司，如同定时炸弹，不知道到底什么时候会暴炸。

7 J: |8 s* C+ z4 l4 q, B. l* ]- v　　二、选择员工如不能避免，就得靠内力去化解，什么叫公司的内力，就是领导者的眼光，委派什么样的人做什么样的工作。

" \: m: o4 t8 z6 Y9 l! I　　1、过于精明的人，在办公室内或许不受欢迎，但是用于外放和销售，往往起到意起不到的效果，这类人鼻子比较高，双颧发达喜爱挑战，下颚骨比较突出，做事比较有冲劲，但又精明，这就能在业务上发挥作用。
% l, n5 q  ^8 w& ~; [
7 ^' X. d) R% m; D; ?5 z( h& }4 \　　2、可独挡一面的人，表面的人际关系好未必能独挡一面，

  H9 k' C3 q9 [, h# F9 N; a1 o　　而是行事果断，处理问题不拖拉的人，就算能力或内部关系不好，也可以培养起来，这种人眉形偏直，且不散乱，山根发达，印堂光洁开阔。这种人如不加以善用，最终会去别的地方发展。

% |1 Z$ `) ?. |/ l# Z　　3、有的人业务能力，处事行为都一般，但却有钻研和创­新的能力，这类人适合搞开发，策划和人力资源，这类人的特点是额相和耳相十分发达，特别是发际线高而天庭饱满突出的男人，内耳骨圆而不外挺，垂珠发达丰满。
1 |" |) B1 j8 v
　　一个公司单位团体，只要知人善用，就会发挥出最大的能力，但是往往一个下属或员工，都要几个月时间甚至几年时间才能了解其特点，运用面相的特点则避免了这些错误和人力资源浪费。